مهندسی خرید 1 عامل بهبود عملکرد شرکت ها

مهندسی خرید چیست؟

مهندسیِ خرید: در پروژه‌هاي مهندسي بخشي از مدارک مهندسی خرید جهت خريد کالا، توسط واحد مهندسیِ خرید تهیه و آماده سازی مي‌شود.  پيچيدگي، تنوع و گستره ی کالاي موجود در اين مدارک، علاوه بر تحميل بار کاري بسيار به پروژه، با خطر بالاي ورود اطلاعات اشتباه، درخواست خريد تکراري يا ناقص، اشتباه در خريد به علت تشابه کد و … مواجه است.

هدف از مهندسی خرید شرکت در یک پروژه EPC ، تامین کالا با مشخصات طراحی شده توسط واحد مهندسی سازمان از طریق سازندگان معتبر و توانمند می باشد. در این راستا لازم است شرکت عهده دار مهندسی خرید، تفکری سیستماتیک، همراه با تجزیه و تحلیل های کمی و کیفی مستند بر اساس معیارهای مدنظر واحد فنی مهندسی داشته باشد.

همه ی این مواردف به خرید مهندسی می انجامد که بسیار حائز اهمیت می باشد. مهندسی خرید به انگلیسی ( Purchase engineering ).

ساخت و تولید بنوموسی

در واقع مهندسی خرید، مهارتی فنی-بازرگانی است، چرا که تامین‌کننده علاوه بر مهارت‌های بازرگانی باید با اطلاعات فنی و مبانی طراحی تجهیزات آشنایی کامل داشته باشد. در این راستا شرکت‌ها باید بانک‌های اطلاعاتی به روز، دقیق و منسجم از قیمت اقلام و تجهیزات سازندگان و محاسبه قیمت تمام شده محصول را داشته باشند و شرایط انجام مذاکرات حرفه‌ای با سازندگان یا تامین‌کنندگان را فراهم آورند.

Material Requisition (MR) چیست؟

mr در پروژه چیست: یا درخواست مواد، سندی است که برای درخواست تأمین کالاها و مواد مورد نیاز پروژه تهیه می‌شود. این سند شامل جزئیات مشخصات فنی، مقدار، و زمان تحویل مواد و تجهیزات است که باید به واحد تأمین یا خرید ارسال شود.

اهداف و کاربردهای MR:

• تامین نیازهای پروژه: MR برای تأمین کالاها و مواد لازم برای پیشبرد پروژه استفاده می‌شود.
• مدیریت موجودی: به کمک MR، مدیریت موجودی و برنامه‌ریزی تأمین می‌شود.
• پایش هزینه‌ها: MR به کنترل هزینه‌ها و بودجه پروژه کمک می‌کند.
• هماهنگی با تأمین‌کنندگان: MR اطلاعات لازم برای هماهنگی با تأمین‌کنندگان و سفارش‌گذاری را فراهم می‌آورد.

مراحل فرآیند MR:

1. تهیه MR: بر اساس نیازمندی‌های پروژه و مشخصات فنی، MR تهیه می‌شود.
2. بررسی و تایید: MR توسط واحدهای مختلف پروژه بررسی و تایید می‌شود.
3. ارسال به تأمین‌کننده: پس از تایید، MR به تأمین‌کنندگان ارسال می‌شود تا سفارشات لازم انجام شود.
4. پیگیری و دریافت: پیگیری سفارشات و دریافت مواد مطابق با MR انجام می‌شود.

علل ورود مهندسی خرید در اجرای پروژه ها:

• مهندسیِ خرید می تواند در مرحله شرکت در مناقصه هر پروژه با اشراف کامل بر قیمت روز اقلام و تجهیزات و انجام شفاف سازیهای فنی موثر در قیمت به تیم بازاریابی سازمان جهت تهیه قیمت بخش کالا کمک موثر نمایند ( مدارک مهندسی خرید ). تجربه نشان داده که با توجه به محدودیت اطلاعات فنی در مرحله مناقصه ، احتمال خطا در محاسبات قیمتی بخش کالا وجود دارد ، لذا برآورد قیمتهای صحیح بخش کالا و خدمات در این مرحله نقش مهمی دارد.
• به کمک مهندسی خرید می‌توان با شناخت از توانائی فنی سازندگان در مرحله طراحی به تیم مهندسی جهت بهینه‌ سازی طراحی بر اساس محدودیت‌ های مالی یا زمانی هر پروژه کمک ویژه نمود.
• با مهندسی خرید به دلیل ایجاد پل ارتباطی با سازندگان، می‌توان در تهیه استراتژی منبع‌یابی یا Sourcing نقش فعالی داشت.
• در شرایط کنونی کشور که قیمت ها بسیار متغیر است، عدم استفاده از این روش ریسک حضور در مناقصات افزایش می یابد.
• به کمک مهندسیِ خرید، و اطمینان از تحلیل تجهیزات یا خدمات بر اساس مشخصات مندرج در قرارداد، امکان ساخت داخل و بومی‌سازی سفارش‌های خارجی، تسهیل انتقال تکنولوژی و رشد صنعت داخل فراهم می‌شود.
• با شناخت حساسیت‌های مراحل نصب و راه‌اندازی تجهیزات و تلفیق این نکات با تکنیک‌های بازرگانی، مغایرت‌های حین ساخت و ریسک‌های عملیاتی به حداقل می‌رسد.
• تغییرات فنی حین اجرای پروژه لحظه به لحظه توسط تیم مهندسی خرید به روز می‌شود و تغییرات هزینه‌ها به اطلاع مدیریت و واحد مهندسی خواهد رسید.

این شرکت آماده است، خدمات مربوط به مهندسی خرید پروژه‌ها را بر عهده داشته باشد.

خدمات ما در این حوزه ( مراحل مهندسی خرید ):

• آماده سازی برآورد کالاي تجميعي (MTO: Material Take-Off)
• آماده سازی توليد درخواست خريد (MR: Material Requisition)
• کنترل يکپارچگي تغييرات مدارک مهندسي و درخواست خريد
• کنترل پوشش خريد
• مديريت مازاد خريد مورد نياز (Surplus)
• بسته درخواست خريد (MR Package)
• تهیه اسناد و مدارک
• تعيين خودکار مسئول
• تعيين زمان تعريف شده طبق توافقات قراردادي
• تهیه مشخصات فنی تجهیزات مطابق با طراحی و شرایط کاری استاندارد
• تهیه لیست استانداردها و تاییدیه های مورد نیاز
• تهیه اسناد مناقصه خرید تجهیزات و آحاد بهاء
• تهیه جداول ارزیابی سازندگان و فروشندگان
• تهیه لیست سازندگان و فروشندگان معتبر
• تهیه لیست مدارک مورد درخواست از سازندگان و فروشندگان
• تهیه جداول گارانتی
• تهیه لیست تستهای استاندارد برای تحویل تجهیزات و نظارت بر تست ها

همچمنین شرکت بنوموسی با ارائه جلسات منتورینگ آباکوس راهنمای شما عزیزان در جهت رفع و بهبود ایرادات فنی و مهندسی پروژه های صنعتی و دانشجوی تان در زمینه مدل‌سازی، تحلیل، و صحت‌سنجی نتایج می باشد. این جلسات به صورت آنلاین و حضوری برگزار می‌شود و نیم ساعت اول رایگان است. برای اطلاعات بیشتر و رزرو وقت، از صفحه منتورینگ اباکوس ما دیدن کنید.

برای استفاده از خدمات شبیه‌سازی و مشاوره رایگان ما، کافی است با ما تماس بگیرید. ما در تمام مراحل پروژه کنار شما هستیم تا بهترین نتایج را به‌دست آورید.

برای کسب اطلاعات بیشتر و دریافت منتورینگ ، لطفاً با ما تماس بگیرید یا از وب‌سایت Banumusagr بازدید کنید. تیم ما آماده است تا شما را در دستیابی به نتایج مطلوب در تحلیل‌های عددی و شبیه‌سازی‌های مهندسی یاری کند.

راه های ارتباطی با شرکت بنوموسی :

TELEGRAM : https://t.me/BanuMusaGr

ایمیل: info@BanuMusaGr.com

تلفن همراه:  388 20 55 0915

تلفن:  35424520– 51 (98+)

آدرس: مشهد – کیلومتر 12 بزرگراه آسیایی (جاده قوچان)- جاده شهرک صنعتی توس- شهرک فناوری صنایع غذایی و بیوتکنولوژی شمال شرق- معاونت صنایع کوچک- مرکز خدمات.