مهندسی خرید

در پروژه‌های مهندسی بخشی از مدارک جهت خرید کالا،  تهیه و آماده سازی می‌شود.  پیچیدگی، تنوع و گستره ی کالای موجود در این مدارک، علاوه بر تحمیل بار کاری بسیار به پروژه، با خطر بالای ورود اطلاعات اشتباه، درخواست خرید تکراری یا ناقص، اشتباه در خرید به علت تشابه کد و … مواجه است. هدف از مهندسی خرید در یک پروژه EPC ، تامین کالا با مشخصات طراحی شده توسط واحد مهندسی سازمان از طریق سازندگان معتبر و توانمند می باشد. در این راستا لازم است شرکت عهده دار مهندسی خرید، تفکری سیستماتیک، همراه با تجزیه و تحلیل های کمی و کیفی مستند بر اساس معیارهای مدنظر واحد فنی مهندسی داشته باشد.

در واقع مهندسی خرید، مهارتی فنی-بازرگانی است، چرا که تامین کننده علاوه بر مهارت های بازرگانی باید با اطلاعات فنی و مبانی طراحی تجهیزات آشنایی کامل داشته باشد. در این راستا شرکت ها باید بانک های اطلاعاتی به روز، دقیق و منسجم از قیمت اقلام و تجهیزات سازندگان و محاسبه قیمت تمام شده محصول داشته باشند و شرایط انجام مذاکرات حرفه ای با سازندگان یا تامین کنندگان را فراهم آورند.

علل ورود مهندسی خرید در اجرای پروژه ها:

  • مهندسی خرید می تواند در مرحله شرکت در مناقصه هر پروژه با اشراف کامل بر قیمت روز اقلام و تجهیزات و انجام شفاف سازیهای فنی موثر در قیمت به تیم بازاریابی سازمان جهت تهیه قیمت بخش کالا کمک موثر نمایند. تجربه نشان داده که با توجه به محدودیت اطلاعات فنی در مرحله مناقصه ، احتمال خطا در محاسبات قیمتی بخش کالا وجود دارد ، لذا برآورد قیمتهای صحیح بخش کالا و خدمات در این مرحله نقش مهمی دارد.
  • به کمک مهندسی خرید می توان با شناخت از توانائی فنی سازندگان در مرحله طراحی به تیم مهندسی جهت بهینه سازی طراحی بر اساس محدودیتهای مالی یا زمانی هر پروژه کمک ویژه نمود.
  • با مهندسی خرید به دلیل ایجاد پل ارتباطی با سازندگان، می توان در تهیه استراتژی منبع یابی یا Sourcing نقش فعالی داشت.
  • در شرایط کنونی کشور که قیمت ها بسیار متغیر است، عدم استفاده از این روش ریسک حضور در مناقصات افزایش می یابد.
  • به کمک مهندسی خرید، و اطمینان از تحلیل تجهیزات یا خدمات بر اساس مشخصات مندرج در قرارداد، امکان ساخت داخل و بومی سازی سفارش های خارجی، تسهیل انتقال تکنولوژی و رشد صنعت داخل فراهم می شود.
  • با شناخت حساسیت های مراحل نصب و راه اندازی تجهیزات و تلفیق این نکات با تکنیک های بازرگانی، مغایرت های حین ساخت و ریسک های عملیاتی به حداقل می رسد.
  • تغییرات فنی حین اجرای پروژه لحظه به لحظه توسط تیم مهندسی خرید به روز می شود و تغییرات هزینه ها به اطلاع مدیریت و واحد مهندسی خواهد رسید.

این شرکت آماده است، خدمات مربوط به مهندسی خرید پروژه ها را بر عهده داشته باشد.

خدمات ما در حوزه مهندسی خرید:

  • آماده سازی برآورد کالای تجمیعی (MTO: Material Take-Off)
  • آماده سازی تولید درخواست خرید (MR: Material Requisition)
  • کنترل یکپارچگی تغییرات مدارک مهندسی و درخواست خرید
  • کنترل پوشش خرید
  • مدیریت مازاد خرید مورد نیاز (Surplus)
  • بسته درخواست خرید (MR Package)
  • تهیه اسناد و مدارک
  • تعیین خودکار مسئول
  • تعیین زمان تعریف شده طبق توافقات قراردادی
  • تهیه مشخصات فنی تجهیزات مطابق با طراحی و شرایط کاری استاندارد
  • تهیه لیست استانداردها و تاییدیه های مورد نیاز
  • تهیه اسناد مناقصه خرید تجهیزات و آحاد بهاء
  • تهیه جداول ارزیابی سازندگان و فروشندگان
  • تهیه لیست سازندگان و فروشندگان معتبر
  • تهیه لیست مدارک مورد درخواست از سازندگان و فروشندگان
  • تهیه جداول گارانتی
  • تهیه لیست تستهای استاندارد برای تحویل تجهیزات و نظارت بر تست ها

جهت اطلاع از شرایط همکاری با ما تماس بگیرید.